8月22日，集团党委委员、副总经理兼公司党委书记、董事长代建伟到公司一线调研指导工作，集团安全生产部副经理韩奕波、路衍经济及多元业务管理中心副总经理曹炳宇，公司党委副书记、纪委书记唐少志，总经理助理李明，领导顾明陪同。

在焦平高速小董互通立交，代建伟在建设项目主要负责人陪同下查看了新维护基地选址，考察拟选地块地理位置、占地面积、征地情况等，指出，要加强协调沟通，有序推进基地筹备各项工作。要认真做好基地前期设计工作，以前瞻十年视野抓好综合机电维护基地建设。要全面做好维护分公司、维护中心、维护力量布局，充分考虑基地安全、防汛需求，打造安全稳定、功能齐全、布局合理的综合机电维护基地。

在建设分公司豫北指挥部，代建伟查看了办公生活区域布局，了解职工工作及资产利用情况，强调，要充分发挥指挥部作用，做好项目建设后期闲置资产盘点，统筹分析资产特点和使用需求，推进资产充分利用和调剂共享，解决资产重复配置、闲置浪费等现象。

在鹤壁分公司，代建伟参观了廉政室、职工书屋、创新工作室、党建工作室、风雷应急指挥中心、应急物资储备库等，观看“中鼎”机电维护平台演示，了解鹤壁分公司园区建设、生产经营等情况，慰问一线干部职工，要求，一是提升机电维护能力。机电维护作为“三主一支持”的重要部分，要高度重视其管理提升，注重基层维护力量发挥，引导职工多学知识、多学业务，不断增长本领，保障各项工作顺利开展。二是增强降本增效意识。牢固树立“过紧日子”思想，坚持厉行节约、精打细算，紧盯重点领域和关键环节，强化预算与成本控制，做到“无预算不开支、有预算不超支”。三是强化专项工程实施。积极协调集团运营中心和路段管理单位，科学制定专项施工方案及项目责任清单，层层压实建管责任，抓好各环节工作衔接，保障施工进度和质量，确保圆满完成年度专项施工任务。四是做好软件平台服务。立足实际需求加大软件应用和推广力度，集各家所长不断优化平台功能，提升监控预警、智能管控能力，为集团管理决策、行业数字转型、司乘美好出行提供优质服务。五是筑牢安全生产防线。要高度重视汛期安全，充分做好防汛物资储备，联合运营管理单位建立协同防汛机制，强化资源共享，共同筑牢防汛安全堤坝。依托集团安全生产、指挥调度、路衍经济管理平台，助力中天可持续发展。六是抓实职工关爱。持续做好“暖心工程”，合法合理合规解决职工所思所想所盼，增强职工归属感、幸福感、荣誉感，努力实现职工发展与企业发展和谐共赢。（综合事务办公室、党群工作部、鹤壁分公司）